ページの先頭になります。

ページ内を移動するためのリンクです。

ここから本文になります。

宋文洲のメールマガジンバックナンバー第331号(2017.07.21)

トップの体質は組織を決める

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

1. トップの体質は組織を決める(論長論短 No.299))

2. ソフトブレーングループからのお知らせ(セミナー&最新情報)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■1. 論長論短 No.299

トップの体質は組織を決める

劉邦は大の女好きですが、秦の王宮を攻め落とした時、宮内の美女たちに手を付けずにそのまま項羽に明け渡したのです。私欲を我慢したのは劉邦に天下をとるための志があったからです。

それだけではありません。耳に痛い話をよくしてくる蕭何や媚びを売らない戦略家張良、そして変わり者の韓信を重用していました。劉邦が天下を取った最大の理由は自我と感情を我慢し、天下取りに何が必要かを常に冷静に判断したからです。

始皇帝も天下統一のために自分の私欲と感情をよく制御したと言われています。彼は常に一人の官僚に距離をもって自分に随行させ、自分が感情的になった時に「あなたは天下統一の夢を忘れたか」と叫ぶように指示しました。距離がないと始皇帝が感情に任せて彼を切りつける恐れがあるからです。

企業も同じです。志のある社長は決して好き嫌いで人事を決めませんし、友達経営もしません。そんなことをしてしまうと、有能な人材が居なくなり、組織全体の求心力が下がり、志の実現が難しくなるからです。

どんなトップでも自分がトップに相応しくないとは自ら思いません。トップになった以上、トップでいることを当然だと思うのです。そして長くやればやるほど、自分のなすことが正しいと勘違いするようになり、部下たちも媚びを売るようになります。この罠はとても居心地が良くて逃げ出す原動力がなかなか生まれません。

唯一、志のあるトップはそれを看破し、組織力が最大化になるように反対派や個性に気を配り、トップ個人の好みや感情が邪魔にならないようにあの手この手で工夫するのです。

この部下の独立性や内部の反対勢力を包容する力こそがトップの最も重要な素質です。宋メールでも何度か紹介したように、これが中国の「宰相の腹中を船が行く」という諺の由来です。

よく「企業理念」をアピールする経営者がいますが、私は常に懐疑的です。正直綺麗ごとを言うトップに限って自分の私情私欲が強くて自分じゃないと会社が潰れると平気で言うのです。今のトップの反対派であっても、会社を良くしてくれる人がいてこそ、強くて良い会社です。

ここ数年において、私が安倍首相に厳しい意見を持ち続ける理由はまさにこのトップとしての志の問題です。彼がお友達ブレーン(御意見番)のアドバイスを受けて次々に打ち出した理念(アベノミクス、美しい日本、一億総活躍、TPPが成長原動力、人づくり改革)はまさに経営理念を売りものにするダメ経営者の常用手段です。一つの理念の賞味期限が切れるとすぐ別の理念を持ち出して人々の注意を逸らすのです。

好き嫌いな閣僚人事(お友達内閣)、支持者との癒着(籠池、加計)、反対派への感情的言動(「こんな人たち」)など、私にしてみればどれもトップの素質問題であり、志のない証拠です。世界的景気回復に乗って官僚とマスコミをコントロールした結果、人気を得たものの、その本質はいずればれると思っていました。

体質問題をそれぞれのトップに言わせれば彼らも立派な答えを返してきます。皆さんが自分の社長を知るには、ぜひ社長の言葉ではなく、社長の腹の広さ、つまり人事と反対派への処遇を考察してください。

そして人間の体質は変わることがないと理解した方が無難です。

今回の論長論短へのご意見はこちらへ↓
http://www.soubunshu.com/article/451975801.html

※いただいたご意見は自動的にコメントに掲載されます。名前も掲載されますので、問題がある場合はペンネームをご入力ください。また、次回以降の宋メールでご意見を掲載させていただく可能性がありますのでご了承お願い致します。


【ソフトブレーンfacebook】でも宋メールへのコメントお待ちしています↓
https://www.facebook.com/softbrain.co.jp/

宋のTwitterはこちら↓
http://twitter.com/sohbunshu

今までの論長論短はこちら↓
https://www.softbrain.co.jp/mailmaga/list.html

■2.ソフトブレーングループからのお知らせ

<セミナー・研修のご案内>

== Pick Up ==

◆【東京7/26】
使い勝手No.1のCRM/SFAで営業の生産性向上を実現!
売上を増やしながら残業を減らす仕組みとは?
https://www.softbrain.co.jp/seminar/detail/tokyo_170726.html

◆【大阪7/27】
来たる労基法改正に向けて!
もう一度見直す「働き方」「マネジメントの在り方」とは
https://www.softbrain.co.jp/seminar/detail/osaka_170727.html

◆【東京8/3】
働き方改革の推進は売上を創出するチャンスです!
残業3割減・受注3.6倍を実現した事例を公開
https://www.softbrain.co.jp/seminar/detail/tokyo_170803.html

◆【大阪8/3】
日本能率協会コンサルティング・ソフトブレーン共催
~営業が経営をドライブする~
https://www.softbrain.co.jp/seminar/detail/osaka_170803.html

◆【名古屋8/3】
ムダな営業会議はもううんざり!
結果報告の時間から作戦会議に変えるために今実践すべき3つのこと
https://www.softbrain.co.jp/seminar/detail/nagoya_170803.html

【東京8/16, 17, 18】 ※ご希望の日程を選択
「営業ロープレが定着しない」「何が正解かわからない」とお悩みの方へ。
弊社のロープレを特別公開し、真に営業活動に活かす方法と定着のさせ方をお伝えします。
https://www.softbrain.co.jp/seminar/detail/osaka_170727.html

<その他注目情報>

◆【新刊のお知らせ】
『なぜ、ユニフォームは、働く人を美しく魅せるのか?』 (長尾孝彦・著/1,620円(税込)) ユニフォームは着る人だけのものではない。 サービスを受ける人のことも考えられている。着る人と職場の安全を守る技術、 作業をする際の動きやすさを追求したデザインなど、ユニフォームに込められた あらゆるこだわりがわかる、日本で初めての教科書が登場。
https://www.amazon.co.jp

◆【中小企業向け】月額1,000円で利用できる営業支援システム
他社に差をつけて売上アップしたい中小企業の経営者様必見です。
スケジュールや名刺管理だけではなく、案件進捗、予実をリアルタイムに
正確に把握できるようになり売上アップを実現する
『eセールスマネージャーnano』の詳細はこちら↓
http://www.e-sales-nano.jp/

◆【AI×ロボット】Pepperが"人間らしく"おもてなし?!
IBM Watsonを活用した新しい受付・接客アプリ「eレセプションマネージャーfor Guide」
お客様がPepperに「どこに行きたい」、
「誰に会いたい」などの用件を伝えると認識し、電話で適切な担当者を呼び出す、
Pepperの音声とタブレットで場所を案内する、といった自然なコミュニケーションを実現します。
https://www.e-sales.jp/erm/for_guide.html

おわり━━━

ページの終わりになります。

このページの上部へ戻ります。