ソフトブレーンセミナー情報

会社を元気にする吉越流マネジメント革命

時代に合わせた柔軟な変革は、企業にとって必要不可欠です。
しかし、実際に経営者はどのような点に注目し、何をどこから変えていけばよいのでしょうか？
元トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長の吉越氏は、バブル崩壊や厳しいデフレ不況であったにも関わらず、19年連続してトリンプを増収増益に導かれました。
どうすれば結果が出るマネジメントができるのか、具体的な事例を元にお話いただきます。

吉越氏プロフィール
1947年千葉県生まれ。
ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、72年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。
極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタ香港の勤務を経て83年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社、リージョナル・マーケティングマネージャーを最後に86年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン（株）に勤務。
87年代表取締役副社長、92年に代表取締役社長に就任し、2006年に退任。
同社は毎日開催される早朝会議での即断即決経営を武器に19年連続増収増益を達成。
2004年には「平成の名経営者100人」（日本経済新聞社）の一人に選出された。
2008年、第37回ベストドレッサー賞＜政治・経済部門＞を受賞。
現、吉越事務所代表。現在、東京と、夫人の故郷である南フランスの2か所を拠点にしつつ、国内各地で幅広く講演活動、執筆を行う。

希望は持とう。期待は持つな

改革のためにパンドラの箱を空けた際に、最後に残ったものが「希望」であった。
「期待」は「希望」の類語であるが、経営においては大きく異なる意味を持つ。
本セミナーでは、ソフトブレーン自らの事例を中心に、改革に向けたエッセンスを提供します。